Werkvoorbereiders, uitvoerders en medewerkers van bouwbedrijven zijn sinds jaar en dag gewend om hun werk te relateren aan financiële budgetten, die scheppen scherpe kaders. Dura Vermeer hanteert sinds kort een CO2-budget voor projecten. Dit vertelde het bedrijf tijdens een goed bezocht jaarcongres van het Lente-akkoord in Den Haag.

Het Lente-akkoord is een initiatief van een aantal branchevereniging van ontwikkelaars en bouwbedrijven die maatschappelijk verantwoord en vooral duurzaam willen overnemen. Het zijn Bouwend Nederland, IVBN, WoningbouwersNL, BNA, Aedes en NEPROM. Er worden verschillende bijeenkomsten, kennissessies en excursies georganiseerd en onderzoeken geïnitieerd diie duurzamer ontwikkelen en bouwen moeten bevorderen. Jaarlijks is er een congres, zoals nu in congrescentrum New Babylon in Den Haag. Er waren een aantal centrale sessies waarna de circa 300 aanwezigen zich verdeelden over break-out sessies.

Machtscentra en zelf doen

Key note spreker was Ron Keller, voormalig ambassadeur in China, Rusland, Oekraïne en Turkije en bekend commentator op buitenlandse ontwikkelingen. Zijn interessante analyse van hoe de verschillende machtscentra in de wereld hun invloedssfeer op elkaar uitoefenen was, zeker in het licht van de mondiale conflicten, interessant. Voor de (duurzame) bouw was er vooral uit te leren dat Europa er goed aan doet zijn grondstoffen en bouwmaterialen dichtbij te zoeken.
Na Kessel was er een paneldiscussie met Leontien de Waal (ABN Amro), Steven van Eijck en Allianne de Jong van BPD, de grootste ontwikkelaar van ons land, verbonden met Rabobank. Het gesprek ging grotendeels over hoe de politiek duurzaamheid kan bevorderen. Maar de panelleden zitten dat niet af te wachten. Zo maakte BPD onlangs bekend 3000 duurzame, biobased en watersparende woningen in ontwikkeling te hebben.

Losmaakbaarheid en doelstellingen

Het Houtblad bezocht twee break-out sessies. In één daarvan ging het om losmaakbaarheid van woningen. Peter Kuindersma (Ingenii Bouwkundig adviseurs) doet daar al jaren onderzoek naar en publiceerde onlangs een update van zijn rapport, te downloaden van de site van het Lente-akoord. Hij benadrukte dat een doelstelling vooraf gaat aan het al dan niet losmaakbaar uitvoeren. Menno Rubbens, architect bij ceepeezed architecten legde uit dat veel de ontwerpen van het bureau met nadruk op losmaakbaarheid ontworpen worden. Met Lagemaat Sloopwerken vormt het bureau LCP Circulair, een bedrijf dat gebouwen uit elkaar neemt en al dan niet remonteert.

CO2 projectbudget

In de andere sessie ging het om CO2 reductie. Nico Blauw van bouwbedrijf Trebbe presenteerde een dashboard dat het bedrijf hanteert. In de basisconstructie van het woningtype dat het bedrijf in massa’s in Nederland neerzet zijn een aantal wijzigingen aangebracht. Zodat duurzame keuzes mogelijk zijn. Blauw: ‘Dus als er wat extra geld over is voor duurzame maatregelen kan de opdrachtgever in dit dashboard aangeven of hij bijvoorbeeld houten vloeren wil of een houten gevel.’ Blauw liet het zien: de Heddes gebouwen zijn standaard van beton en kalkzandsteen. Van elke duurzame keuze worden meteen de CO2-opbrengsten en de ook meteen de kosten in euro’s aangegeven.
In deze zelfde sessie legde Ruben Raadschelders, commercieel manager van Dura Vermeer, het dashboard uit dat zijn bouwbedrijf hanteert. Voor elk bouwproject wordt een CO2 budget vastgesteld, gerelateerd aan de zeer ambitieuze duurzaamheidsdoelstellingen van het bedrijf: in 2030 wil het bouwbedrijf 50 procent van zijn woningen onder de zes bouwlagen in houtbouw realiseren. En ook verder met zo veel mogelijk biobased materialen werken. Aan dit CO2 budget worden de betrokkenen bij dit project ook daadwerkelijk gehouden, dat wordt bijgehouden in een dasboard.